Ganzheitliche Supervision mit der Hakomi-Methode

Die­ses Ange­bot rich­tet sich an Men­schen, die mit Men­schen arbei­ten und dabei an die eige­nen Gren­zen gelangen.

Tief sit­zen­de Grund­über­zeu­gun­gen, inne­re und äuße­re Kon­flik­te, Bezie­hungs­mus­ter kön­nen bei der Bear­bei­tung in inne­rer Acht­sam­keit ins Bewusst­sein treten.

Wo es um die Zusam­men­ar­beit im Team bzw. in der Orga­ni­sa­ti­on, Schnitt­stel­len und Syn­er­gien, Rol­len­er­war­tun­gen und Rol­len­ver­hal­ten geht, kann Klar­heit über die wirk­sa­men eige­nen Anschau­un­gen zu die­sen The­men gewon­nen werden.

Bei Ent­schei­dungs­pro­zes­sen wird neben sämt­li­chen prak­ti­schen und „denk­ba­ren“ Aspek­ten die Ebe­ne der unbe­wuss­ten Emo­tio­nen eben­so berück­sich­tigt, wie der Zugang zu den unbe­wuss­ten Inhal­ten aus dem „emo­tio­na­len Erfahrungsgedächtnis“.

Supervision mit der Hakomi-Methode

In Hako­mi gehen wir der Fra­ge „Wer bist Du?“ nach. 

Für die Super­vi­si­on bie­tet die Hako­mi-Metho­de einen siche­ren Rah­men, in dem Super­vi­sa­n­dIn­nen die­se Fra­ge in den gewünsch­ten Kon­text stel­len kann, z.B.:

• Wer bin ich als Berater?
• Wer bin ich als Team-Mitglied?
• Wer bin ich als Chefin?
• Wer bin ich als Vorgesetzter?
• Wer bin ich als Therapeut?

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